회의는 끝났는데, 결정된 내용과 다음 할 일이 남지 않습니다.
녹음 파일과 메신저, 개인 메모에 회의 내용이 흩어집니다. 회의록을 정리할 사람도, 결정 사항과 담당자·기한을 기록할 곳도 정해져 있지 않아 다음 회의에서 같은 내용을 다시 확인합니다.
녹음 파일과 메신저, 개인 메모에 회의 내용이 흩어집니다. 회의록을 정리할 사람도, 결정 사항과 담당자·기한을 기록할 곳도 정해져 있지 않아 다음 회의에서 같은 내용을 다시 확인합니다.
매출과 문의, 업무 현황을 여러 곳에서 내려받아 엑셀 한 장으로 합칩니다. 반복 작업처럼 보여도 누락과 중복, 확인이 필요한 항목이 섞여 있습니다. 기준 없이 자동화하면 잘못된 결과가 더 빠르게 퍼질 수 있습니다.
외주를 맡기거나 개발자를 채용해 만들었지만, 정작 필요한 기능이 제대로 작동하지 않거나 실제 업무와 맞지 않습니다. 수정하려 해도 어디부터 손대야 할지 모르고, 다시 개발을 맡기려니 비용이 부담됩니다. 결국 만든 시스템은 방치되고, 업무는 엑셀과 수작업으로 돌아갑니다.
파일을 찾고 이름을 바꾸고 필요한 내용을 AI에 넣는 일을 사람이 계속한다면 전체 처리 시간은 크게 달라지지 않습니다.
어디까지 자동으로 처리하고 언제 사람이 확인해야 하는지 적혀 있지 않으면 담당자마다 다른 결과가 나옵니다.
구독하는 도구와 사용하는 직원은 늘어납니다. 하지만 처리 시간과 오류, 수정 횟수가 도입 전보다 얼마나 줄었는지는 기록하지 않습니다. 효과를 확인하지 못한 채 다음 도구를 다시 찾게 됩니다.

안녕하세요. 비발디 스튜디오입니다.
안녕하세요.
비발디스튜디오
입니다.
2005.03부터 현재까지
서비스 개발 · 업무 도구 · 운영·유지보수
대표 포트폴리오 기준 · 개발 16개 · AI·AX 10개
2023.02부터 중단 없이 사용
2024.12 ChatGPT Pro · 2025.04 Claude Max 전환



6단계 실전 커리큘럼 · 4일간 사용량과 참여 변화 측정
4개 지자체 · 첨부파일 69건 · 주소 1,357건 추출
31개 법령 · 14,000개 이상 조문 · 답변 생성까지 2~5초
해당 프로젝트의 기존 Excel 양식 유지 · 외주 없이 작은 수정 가능
한국 2개 법인·중국 지사 · 폐쇄망 환경 상용 운영
YouTube·Spotify·소매점 데이터 · PC·모바일·정산 운영
비발디 스튜디오는 작은 조직의 실제 업무를 살펴보고, 필요한 AI 업무 도구를 만들고 적용하는 컨설팅을 제공합니다. 담당자가 이후에도 직접 사용하고 수정할 수 있도록 실습과 운영 자료 인계까지 함께합니다.
어떤 결과가 맞는지, 어떤 예외를 사람이 판단해야 하는지 알려주세요. 실제로 일하는 사람이 업무의 조건과 중요한 기준을 가장 잘 알고 있습니다.
비발디가 설계와 제작을 이끌고, 담당자는 함께 만들고 검증하며 직접 수정하는 방법을 익힙니다. 자료 수집부터 AI 처리, 사람의 승인과 결과 기록까지 실제 업무에 맞게 연결합니다.
대표와 담당자가 해결하고 싶은 내용을 듣고, 현재 업무 방식과 사용 중인 자료를 확인합니다. 적용 가능성과 필요한 범위를 검토한 뒤 이번 스프린트에서 다룰 과제를 정합니다.
정해진 기능을 억지로 끼워 맞추지 않습니다. AI가 처리할 일과 사람이 확인할 일을 나누고, 실제 업무가 처음부터 끝까지 돌아가도록 함께 만듭니다.
현재 사용하는 계정과 파일에 연결해 담당자가 직접 사용합니다. 문제가 생기면 함께 고치고, 이후에도 운영할 수 있도록 사용 방법과 수정 기준을 남깁니다.
만든 도구를 실제 업무에서 써 보고, 결과를 확인한 뒤 인계합니다.
저희는 적용 과정에서 드는 시간과 시행착오를 줄여드립니다.
아래는 업무에 적용할 수 있는 흐름을 설명한 예시입니다. 실제 구성과 개선 효과는 업무 조건과 자료에 따라 달라집니다.
수량과 일정, 원하는 범위를 모르면 견적을 내기 어렵습니다. 빠진 내용을 확인해 추가로 묻고, 답변이 오면 처음 받은 문의에 합쳐 검토합니다.
다른 직원이 응대해도 같은 설명을 되풀이하지 않도록 이전 상담을 찾습니다. 연락처만으로 고객을 확정하기 어려우면 담당자가 확인한 뒤 기록을 연결합니다.
고객 요청과 최신 가격표, 견적 양식을 모아 초안을 만듭니다. 특별 할인이나 추가 작업은 별도 검토하고, 담당자가 승인한 견적과 버전을 함께 기록합니다.
고객이 고른 시간이 아직 비어 있는지 다시 확인하고 예약합니다. 일정이 겹치면 다른 시간을 제안하고, 변경 요청은 기존 예약과 연결해 처리합니다.
약속한 날짜에 이전 상담과 현재 진행 상황을 함께 확인합니다. 아직 검토 중인 고객은 담당자에게 알리고, 계약했거나 연락을 원하지 않는 고객은 대상에서 뺍니다.
회의 중에는 모두 이해한 것 같았습니다. 그런데 며칠 뒤 확인하면 담당자가 정해지지 않은 일도 있고, 서로 다르게 이해한 내용도 있습니다. 다음 회의는 지난번에 무슨 이야기를 했는지 확인하는 데서 시작합니다.
요청한 사람은 이미 진행 중이라고 생각합니다. 받은 사람은 필요한 자료가 더 올 때까지 기다리고 있습니다. 무엇이 빠졌고 지금 누구 차례인지 확인할 곳이 없어, 다시 메시지를 찾아가며 물어봅니다.
수정 의견은 메신저와 이메일에 흩어져 있고, 파일 이름에는 ‘최종’이 계속 붙습니다. 담당자는 수정했다고 생각하지만 검토자는 이전 파일을 보고 있습니다. 어떤 의견까지 반영됐는지 확인하느라 같은 이야기를 반복합니다.
거래처에서 보내온 발주서를 열고 품목과 수량, 납기일을 하나씩 옮깁니다. 양식은 거래처마다 다르고, 흐릿한 숫자는 확대해서 확인해야 합니다. 입력을 마친 뒤에도 빠뜨린 항목이 없는지 원본과 다시 대조합니다.
각 팀에서 받은 파일을 하나로 합칩니다. 그런데 같은 항목의 이름이 서로 다르고, 날짜 표기와 금액 단위도 제각각입니다. 지난번에 받은 자료까지 다시 들어 있어, 합계를 내기 전에 중복부터 찾아야 합니다.
업무 매뉴얼과 거래처별 안내 사항이 폴더와 문서에 나뉘어 있습니다. 내용을 기억하는 직원이 없으면 관련 파일을 하나씩 열어봐야 합니다. 겨우 찾았어도 지금 적용하는 기준인지 다시 확인합니다.
납품 확인서나 작업 완료 확인서를 만들 때 지난 파일을 복사합니다. 거래처명과 날짜, 작업 내용을 바꾸지만 본문이나 표 안에 이전 내용이 남기도 합니다. 같은 양식인데도 보낼 때마다 처음부터 다시 읽어봐야 합니다.
주문은 엑셀에, 생산 현황은 작업일지에, 자재 입고 일정은 담당자의 메시지에 있습니다. 거래처에서 납기를 물으면 생산과 구매 담당자에게 차례로 확인해야 합니다. 아직 들어오지 않은 자재나 검수를 기다리는 제품도 그때 발견합니다.
가상 운영일 · 9월 7일
| 주문 | 납기 | 현재 상태 | 확인할 내용 | 담당 |
|---|---|---|---|---|
| M-101 | 9/7 · 17:00 | 자재 미입고 | 입고일 미확인 | 구매 담당 |
| M-102 | 9/7 · 16:00 | 검수 대기 | 검수 결과 미입력 | 품질 담당 |
| M-103 | 9/8 · 13:00 | 생산 중 | 작업일지 확인됨 | 생산 담당 |
| M-104 | 9/9 · 11:00 | 미확인 | 최신 작업일지 없음 | 생산 담당 |
예시 자료: 주문 엑셀·자재 입고 기록·작업일지. M-104는 최신 작업일지가 없어 진행 상태를 미확인으로 남깁니다.
광고 화면에서는 클릭과 지출을 확인합니다. 실제 문의는 홈페이지와 전화, 카카오톡으로 들어옵니다. 보고서를 만들 때마다 각각의 기록을 모아야 하고, 어느 광고에서 들어온 문의인지 모르는 건도 섞여 있습니다.
예시 기간 · 8/31–9/6 · 직전 8/24–8/30
| 유입 경로 | 광고비 | 접수 문의 | 상담 진행 | 확인할 내용 |
|---|---|---|---|---|
| 검색 광고 | 70만 원 | 14건 | 6건 | 비용 증가·문의 감소 |
| 소셜 광고 | 50만 원 | 8건 | 3건 | 직전 기간과 동일 |
| 유입 경로 미확인 | 미확인 | 14건 | 5건 | 광고 성과 배정 보류 |
직전 기간 예시: 검색 광고 50만 원·문의 20건, 소셜 광고 50만 원·8건, 경로 미확인 12건. 미확인 경로의 광고비는 0원이 아닌 미확인으로 표시합니다.
예약표에는 차량이 비어 있지만, 실제로는 반납이 늦어지거나 정비 중입니다. 세차와 점검을 마쳤는지도 따로 확인해야 합니다. 다음 고객이 도착하기 직전에야 대체 차량을 찾게 됩니다.
가상 운영일 · 9월 7일 13:30
| 차량 | 반납·준비 상태 | 다음 예약 | 운영 상태 | 확인할 내용 |
|---|---|---|---|---|
| 차량 A | 13:00 반납 예정 | 14:00 출고 | 반납 지연 | 다음 예약 영향 확인 |
| 차량 B | 14:30 반납 예정 | 17:00 출고 | 대여 중 | 예정대로 진행 |
| 차량 C | 정비 중 | 예약 없음 | 정비 완료 미확인 | 대체 배차 대상 제외 |
| 차량 D | 세차·점검 완료 | 예약 없음 | 출고 준비 완료 | 차량 A와 동일 차종 |
예시 자료: 예약표·반납 기록·세차 및 점검 기록. 정비 완료가 확인되지 않은 차량 C는 대체 배차 대상에 넣지 않습니다.
여러 판매처에서 주문을 받습니다. 대부분 정상 출고되지만 품절, 주소 오류, 교환 요청이 섞이면 일부 주문이 남습니다. 고객이 배송을 묻고 나서야 어느 단계에서 멈췄는지 확인합니다.
가상 운영일 · 9월 7일
| 주문·판매처 | 접수 | 출고 예정 | 현재 상태 | 확인할 내용 |
|---|---|---|---|---|
| O-201 · 자사몰 | 9/5 접수 | 9/6 예정 · 지연 | 재고 확인 | 입고일 미확인 |
| O-202 · 마켓 A | 9/6 접수 | 9/7 예정 | 주소 확인 | 상세 주소 답변 대기 |
| O-203 · 마켓 B | 9/6 교환 접수 | 미확인 | 고객 답변 대기 | 교환 옵션 미확정 |
| O-204 · 자사몰 | 9/7 접수 | 9/7 · 17:00 예정 | 포장 중 | 재고·주소 확인됨 |
예시 자료: 판매처별 주문·출고 기록·재고 기록·고객 문의. 출고 예정일을 입력해도 실제 출고 기록이 없으면 미출고로 남깁니다.
출결은 출결 앱에, 보강 약속은 선생님과 학부모의 메시지에 있습니다. 담당자가 바뀌거나 수업이 몰리면 누가 안내를 받았고 어느 날짜로 약속했는지 다시 찾아야 합니다.
가상 운영일 · 9월 7일
| 학생 | 결석 기록 | 보강 일정 | 진행 상태 | 연락·정원 확인 |
|---|---|---|---|---|
| 학생 A | 9/4 결석 | 미확인 | 연락 대기 | 학부모 일정 확인 필요 |
| 학생 B | 9/3 결석 | 9/8 · 17:00 | 보강 일정 확정 | 정원 2명 중 1명 예약 |
| 학생 C | 9/4 결석 | 9/9 · 18:00 | 보강 일정 확정 | 별도 수업 · 자리 확인됨 |
| 학생 D | 9/2 결석 | 9/5 · 16:00 | 보강 완료 | 출석 기록 확인됨 |
예시 자료: 출결·연락 기록·보강 시간표. 9/8 17:00 수업은 정원 2명 중 학생 B만 예약한 상황입니다. 이름과 기록은 모두 가상입니다.
작업 사진과 추가 요청이 현장 단체방에 쌓입니다. 공정표에는 완료라고 적혀 있지만, 고객이 요청한 마감 수정이나 추가 작업은 별도로 남아 있습니다. 준공일이 가까워져서야 빠진 일을 다시 모읍니다.
가상 운영일 · 9월 7일
| 현장·작업 | 담당 업체 | 예정·완료일 | 확인 자료 | 진행 상태 |
|---|---|---|---|---|
| 현장 A · 도장 수정 | 도장 업체 | 9/7 · 15:00 | 작업 후 사진 접수 | 완료 보고·확인 대기 |
| 현장 A · 선반 추가 | 목공 업체 | 9/8 · 11:00 | 작업 전 | 일정 확정 |
| 현장 A · 조명 교체 | 전기 업체 | 9/6 완료 | 사진·현장 확인됨 | 완료 확인 |
| 현장 B · 실리콘 보수 | 마감 업체 | 9/7 예정 | 미확인 | 확인 자료 없음 |
예시 자료: 고객 요청·업체 작업 보고·현장 확인 기록. 사진 접수 여부도 가상 기록이며 실제 사진을 분석하는 기능은 아닙니다. 사진 접수만으로 완료 처리하지 않습니다.
판매 내역은 POS에 남지만 입고와 폐기, 매장 간 재료 이동은 따로 적습니다. 재고가 맞지 않으면 점장에게 하나씩 물어봐야 합니다. 실제로 부족한 건지, 기록이 빠진 건지도 바로 구분하기 어렵습니다.
가상 운영일 · 9월 7일 · 소스팩 수량
| 매장 | 장부 재고 | 실사 재고 | 대조 결과 | 확인할 내용 |
|---|---|---|---|---|
| 중앙점 | 20개 | 16개 | 4개 부족 | 이동 기록 확인 필요 |
| 역앞점 | 10개 | 14개 | 4개 많음 | 이동 기록 확인 필요 |
| 공원점 | 12개 | 10개 | 2개 부족 | 폐기·판매 기록 재확인 |
| 시장점 | 8개 | 미확인 | 실사 미확인 | 재고 수량 회신 대기 |
장부 재고는 기초 재고에 입고·이동 입고를 더하고 판매 사용량·폐기·이동 출고를 뺀 예시 수량입니다. 중앙점·역앞점·공원점의 실사는 09:00 기준이며 시장점 실사는 미확인입니다.
전화와 메시지로 들어온 요청을 담당자에게 전달합니다. 그런데 부품을 기다리는 건과 고객 연락이 안 되는 건, 기사 배정이 안 된 건이 모두 ‘처리 중’으로 묶입니다. 고객이 다시 연락하면 그제야 진행 상황을 확인합니다.
가상 운영일 · 9월 7일
| 접수·요청 | 접수일·경과 | 방문 일정 | 진행 상태 | 담당·준비사항 |
|---|---|---|---|---|
| R-401 · 점검 요청 | 9/3 · 4일 경과 | 미확인 | 기사 미배정 | 부품 준비됨·고객은 9/8 오전 가능 |
| R-402 · 부품 교체 | 9/4 · 3일 경과 | 미확인 | 부품 대기 | 입고일 미확인 |
| R-403 · 설치 요청 | 9/6 · 1일 경과 | 미확인 | 고객 일정 확인 | 연락 회신 대기 |
| R-404 · 점검 요청 | 9/7 · 당일 접수 | 9/7 · 16:00 | 방문 확정 | 기사 B · 준비사항 확인됨 |
예시 자료: 접수대장·기사 일정표·부품 준비 기록·고객 연락 기록. 경과 일수는 9/7과 접수일의 날짜 차이이며, 일정 대기 집계에서 방문 확정 건은 제외합니다.
대표가 방향을 정하고, 제작하고, 확인하는 일까지 모두 붙잡고 있습니다.
반복적인 제작과 운영은 줄이고, 대표는 방향을 정하고 필요한 결과를 승인하는 일에 집중합니다.
할 일이 늘어날 때마다 사람을 더 뽑거나 필요한 일을 미루게 됩니다.
반복해서 처리하던 일을 줄이고 필요한 도구를 만들어, 적은 인원으로도 업무를 감당할 수 있도록 돕습니다.
담당자가 바뀌면 업무 방식과 판단 기준도 함께 사라집니다.
업무 방식과 판단 기준, 사용하는 도구를 정리해 특정 사람의 기억과 경험에만 의존하지 않게 만듭니다.
무엇이 잘되고 어디에서 막혔는지 감으로 판단합니다.
과정과 결과를 일관된 기준으로 기록해 다음에 무엇을 고쳐야 하는지 판단할 수 있습니다.
결과물은 흩어지고 다음 업무는 다시 처음부터 시작됩니다.
만든 도구와 데이터, 운영 방법을 정리해 비슷한 업무에 다시 활용할 수 있도록 남깁니다.
업무 시스템
판단 기준과 운영 규칙
자동화 도구
운영·인수인계 문서
요청한 문제와 진행 가능 여부를 확인합니다.
현장 업무를 확인하고 담당자와 인터뷰합니다.
55만 원 · 부가세 포함
개선 방법과 준비사항을 보고 다음 진행을 결정합니다.
우리 업무에 적용할 수 있을지 확인하고 싶다면
50만 원
부가세 포함 55만 원요청하신 문제와 현장의 업무를 살펴보고, 무엇을 개선할 수 있는지 진단합니다. 적용할 방법과 준비할 자료, 담당자가 확인해야 할 내용을 보고서로 정리합니다. 보고서를 받아 직접 진행할지, 비발디와 함께할지 결정하시면 됩니다.
개발팀이 없어도, 필요한 업무 도구를 직접 만들고 고치고 싶다면
400만 원부터
진단비 별도 · 부가세 포함 440만 원부터스프린트까지 진행하시면 진단비를 포함해 총 450만 원부터입니다.부가세 포함 495만 원부터입니다.
먼저 어떤 업무가 반복되고, 어디에서 멈추며, 누가 판단하고 있는지 함께 확인합니다. 모든 문제를 한 번에 바꾸지 않고 실제로 도움이 될 한 가지부터 범위를 정합니다.
필요 없는 도입을 줄입니다.이미 충분히 검증된 도구와 오픈 소스를 우선 살펴봅니다. 새로운 시스템과 인프라는 꼭 필요할 때만 더해 담당자가 이해하고 수정하기 쉬운 구조로 만듭니다.
복잡성과 반복 비용을 줄입니다.상담 내용을 아는 비발디가 설계와 제작을 직접 이끌고, 담당자와 함께 적용하고 검증합니다. 결정이 필요한 사항은 고객과 확인하며, 어떤 이유로 그 방식을 선택했는지도 공유합니다.
상담과 실행 사이에서 맥락이 빠지지 않게 합니다.프로젝트가 끝날 때 결과물만 넘기지 않습니다. 사용 방법, 선택한 방식의 이유, 수정할 때 확인할 기준과 다음 담당자가 알아야 할 내용을 문서와 가이드로 정리합니다.
비발디 없이도 다음 작업을 이어갈 수 있게 합니다.비발디가 떠난 뒤에도 이해하고, 고치고, 이어갈 수 있어야 합니다. 저희는 여기에 목숨 걸었습니다.
비발디 스튜디오의 AI 업무전환 스프린트는 현장 진단에서 정한 과제를 담당자와 함께 만들고 실제 업무에 적용하는 맞춤 컨설팅입니다. 비발디가 설계와 제작을 이끌고, 담당자는 실제 자료로 결과를 확인하며 직접 수정하는 방법을 익힙니다. 설정과 작업 파일, 사용·관리 방법을 인계하고, 합의한 범위에서 업무 적용과 사용·수정을 지원합니다. 지원 기간과 방식은 계약 전에 함께 정합니다.
비발디는 정해진 교육 내용을 전달하거나 완성된 결과물만 넘기는 데서 끝내지 않습니다. 고객의 업무와 자료를 기준으로 필요한 도구를 함께 만들고, 담당자가 직접 사용하고 수정하는 과정까지 진행합니다. 개발을 고객에게 전부 맡기는 방식은 아니며, 비발디가 설계와 제작을 이끕니다. 담당자는 업무 설명과 자료 준비, 실습과 결과 확인에 참여합니다.
네. 현장 업무 진단을 먼저 받고, 보고서를 확인한 뒤 직접 진행하셔도 됩니다. 진단비에는 현장 업무 확인과 담당자 인터뷰, 개선 과제와 적용 범위를 정리한 보고서가 포함됩니다. 스프린트 계약 의무는 없으며, 함께 적용하기로 결정하신 경우에만 별도로 계약하고 비용을 결제합니다.
개발팀이 없는 조직도 참여할 수 있습니다. 진단에서 합의한 업무를 대상으로 담당자가 AI를 활용해 필요한 기능을 만들고 수정하는 과정을 함께 익힙니다. 필요한 준비 수준과 자료는 진단에서 확인하며, 담당자의 실습과 결과 확인이 필요합니다.
업무에 따라 작업 시간이나 수정 횟수 등 확인할 기준을 담당자와 먼저 정합니다. 실제 자료로 적용 전후를 비교하며 확인합니다. 개선 폭은 업무 범위와 자료 상태에 따라 달라집니다.
현장 업무 진단은 50만 원(부가세 포함 55만 원), AI 업무전환 스프린트는 진단비와 별도로 400만 원부터(부가세 포함 440만 원부터)입니다. 두 서비스를 모두 진행하면 총 450만 원부터, 부가세 포함 495만 원부터입니다.
스프린트는 현장 진단을 먼저 받은 뒤 선택할 수 있습니다. 진단 보고서만 활용하셔도 되며, 함께 적용하기로 결정하면 범위와 비용을 확인한 뒤 별도로 계약합니다. 전국 출장비·여비와 합의한 범위의 인계 후 정착 지원은 서비스 금액에 포함됩니다. 지원 기간·방식·범위는 계약 전에 함께 정합니다. AI 구독료·API 사용료와 필요한 서버·외부 서비스 이용료는 별도입니다.
네. 현장 업무 진단과 AI 업무전환 스프린트 모두 전국 출장이 가능하며, 출장비와 여비가 서비스 금액에 포함됩니다. 고객에게 별도로 청구하지 않습니다.
인계 후에도 합의한 범위에서 오류 수정과 사용·수정 방법을 지원합니다. 지원 기간과 방식은 고객의 업무 환경에 맞춰 계약 전에 정합니다. 새로운 기능이나 다른 업무로의 확장, 지속적인 운영 관리는 필요한 범위와 비용을 협의해 별도로 진행합니다.
네. AI 구독료와 API 사용료는 진단비·스프린트 비용에 포함되지 않으며, 고객 명의의 계정으로 직접 결제합니다. 비발디의 제작·실습·지원은 ChatGPT와 Codex를 기준으로 진행합니다. ChatGPT 구독료와 API 사용료는 각각 별도로 과금됩니다.
| 구분 | 필요한 결제와 활용 |
|---|---|
| 개발·구축 | 비발디 스프린트 참여 조건으로, 개발·구축 단계에서는 ChatGPT Pro 월 $200 요금제 구독이 필수입니다. 필요한 계정 수와 결제 시점은 시작 전에 안내합니다. |
| 실제 운영 | 완성된 업무 도구가 AI를 호출하는 경우, 해당 기능의 API 사용량에 따라 별도 비용이 발생할 수 있습니다. 운영 방식에 맞춰 필요한 비용을 안내합니다. |
| 유지보수·확장 | 프로젝트 종료 후에도 직접 수정하고, 이미지를 만들고, 반복 업무를 자동으로 처리하는 앱을 추가하려면 ChatGPT와 Codex의 지속적인 활용을 권장합니다. 운영 단계에서 필요한 구독은 실제 사용 범위에 맞춰 안내합니다. |
구독 금액은 서비스 제공사의 정책과 세금·환율 등에 따라 달라질 수 있습니다.
완성된 업무 도구를 어디에서 실행하고, 어떤 기능을 사용하는지에 따라 운영 비용이 달라집니다. 아래 항목이 모두 필요한 것은 아니며, 구축 전에 필요한 환경과 예상 비용을 함께 확인합니다.
| 항목 | 발생할 수 있는 비용 |
|---|---|
| AI API | AI가 필요한 기능을 실행할 때 사용량에 따라 이용료가 발생합니다. ChatGPT 구독료와는 별도입니다. |
| 사내 PC·자체 서버 | 기존 장비를 활용할 수 있으며, 가동에 따른 전기료가 발생합니다. 필요에 따라 장비 추가·교체 비용이 들 수 있습니다. |
| 클라우드 서버 | 선택한 서버의 사양과 사용 시간, 저장 용량·데이터 전송량 등에 따라 이용료가 발생합니다. |
| 기타 외부 서비스 | 필요한 경우 도메인, 유료 프로그램, 문자 발송, 데이터 보관·백업 등의 비용이 추가될 수 있습니다. |
기본 원칙은 고객 조직이 직접 운영할 수 있도록 내재화하는 것입니다. 고객 명의의 계정과 운영 환경을 기준으로 구축하고, 설정과 작업 파일, 사용·관리 방법을 정리해 인계합니다.
직접 관리하기 어려우시면 비발디에 서버 관리를 맡기실 수도 있습니다. 서버 상태 확인, 업데이트, 백업과 장애 대응 등 필요한 관리 범위와 비용을 협의해 별도로 계약합니다. 서버 관리 계약은 필수가 아닙니다.
인계 후 오류 수정·사용 지원은 계약 전에 합의한 기간과 범위에 따라 제공됩니다. 지속적인 서버 운영·관리는 별도 협의한 내용에 따라 진행합니다.
비발디 스튜디오는 작은 조직도 AI로 필요한 것을 직접 만들 수 있도록 돕기 위해 시작했습니다. 개발자로서 쌓아온 경험을, 이제는 고객이 스스로 문제를 해결하는 데 보태고 싶습니다. 직접 만든 것이 실제 업무에서 돌아가고, 그 작은 성공이 다음 시도로 이어지도록 돕겠습니다.
담당자가 직접 쓰고 고칠 수 있도록 함께하는 데에는 충분한 시간과 집중이 필요합니다. 함께 해결한 문제와 그 과정에서 배운 점을 다음 현장에 보태며, 저희가 드릴 수 있는 도움도 키워가겠습니다.
현장에서 확인한 성과와 성공 사례가 쌓일수록, 서비스 가격은 단계적으로 인상할 예정입니다.
작은 조직도 자기 힘으로 더 많은 일을 해낼 수 있도록. 저희는 이 일에 진심입니다.
지금 겪고 계신 문제를 들려주세요. 저희가 실제로 도움이 될 수 있는지, 어떤 지원이 필요한지 직접 검토하겠습니다.